公司高管是指做公司中擔任重要職務、負責公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的人格魅力。

作為高級管理人員，就是做同等條件下，能夠更有效的多快好省的實現(xiàn)目標。與普通管理人員相比，應該具備以下能力。

 

具備逆向思維

逆向思維，是許多高人、富人或者成功人士都具備的思維方式。先確定目標，知道方向以后，調(diào)動資源，實現(xiàn)目標。同樣，具備這樣的思維方式，也可以解決工作中遇到的棘手問題。特別是老板可能也沒有什么錦囊妙計時，可以用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。高管要能找出問題的結(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

 

懂得換位思考

能自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

做管理上也一樣，理解老板意圖，同時也知道下屬想要什么，上下協(xié)調(diào)，信息通暢，管理游刃有余。

 

善于總結(jié)

具備對問題的分析、歸納、總結(jié)能力。能找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。

 

具備一定的文字功底

具有簡潔的文書編寫能力。老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

 

收集信息資料

注意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

 

提出解決方案

遇到問題，他們不會讓老板做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導選擇、定奪。這就是常說的給領(lǐng)導出“選擇題”。領(lǐng)導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

 

自我調(diào)整

超強的自我安慰能力。遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓，而堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是: 塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

 

善于溝通

當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

 

勇于接受份外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。?？匆娝麄冇赂医邮軇e人不愿接的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。

 

職業(yè)精神

他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為:思維方式現(xiàn)代化，擁有先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢干糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質(zhì)量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

 

有格局

格局，就是人格和胸懷。有人格有風格有胸懷是高管必備的素質(zhì)。常在江湖飄，哪有不挨刀，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

作為一名管理者你要站更高的高度去考慮問題，不要老是考慮到自身或者自己企業(yè)利益，作為公司的中流砥柱要站在公司的角度來考慮問題，格局要大，不要一葉障目不見泰山，不要只看到眼前的一顆樹，要看得見樹林甚至一片森林。

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！

 

持續(xù)學習精進

博學，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領(lǐng)導者的魅力。

 

積極心態(tài)

韌勁，鍥而不舍，積極進取，不能因為一次兩次打擊而泄氣，始終保持向上的激情；

不把消極的信息帶到工作上來，能把不好的信息消化掉，堅持陽光的心態(tài)，積極的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思。

 

熱情

只有有熱情的管理者才會有感染力，去感染客戶讓客戶更忠誠，去感染員工讓員工努力工作。

 

以身作則

正已化人.先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統(tǒng)做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事

 

加強修養(yǎng)

德須配位，責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。

作為領(lǐng)導者，首先應該注重自身的行為修養(yǎng)。儒家認為：“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家”方能“治天下”。哲學家老子由觀察天地無所偏愛，春天萬物復蘇，夏天萬物茂盛，秋天萬物蕭瑟，冬天萬物歸藏這個規(guī)律，總結(jié)出領(lǐng)導學的精髓：領(lǐng)導者要擁有天地般的修養(yǎng)和美德。

 

敢于擔當

具備責任意識，敢于擔當，成績是大家的，問題是我的。

 

發(fā)展眼光

善于洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發(fā)展，別人想不到的你要能先想到。

預見性。管理者要對事物有很強的預見性，要做到比競爭對手，先一步，看遠兩步，預知三步，不要事事都跟在競爭對手的后面。

作為團隊的帶頭人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

 

科學決策

冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善于聽取別人的意見但又要有自己的見解；

 

講團結(jié)

要能團結(jié)群眾，對上對下都負責，調(diào)動群眾工作激情，發(fā)揮集體智慧。

 

具備超強的執(zhí)行能力

坐而思，不如起而行，只有行動才能把想法轉(zhuǎn)化為成果，不要讓自己愚鈍惱怒而喪失行動力。一個自己沒有行動力也不能讓大家有行動力的管理者就是一個木偶。

理解老板的意圖并組織實施的能力。大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。一個好的高管能夠彌補決策方案的不足。

 

理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和老板的意圖

具有領(lǐng)悟能力。做任何一件事以前，一定要理解任務，先弄清楚公司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。